Với phương châm và chiến lược phát triển vững chắc, ổn định. Năm 2009 SMC vẫn vững vàng và từng bước vươn lên trước mọi thách thức. Để đối phó với tình hình khủng hoảng, SMC đã chủ động vận dụng tổng hợp nhiều biện pháp như liên tục cập nhật tình hình thị trường, điều chỉnh linh hoạt các giải pháp chủ đạo và thực hiện nhằm theo kịp các diễn biến thay đổi và sẵn sàng ứng phó với các cơ hội mới

Hàng loạt các giải pháp cụ thể đã được thực hiện và đóng góp lớn cho yêu cầu vượt qua khó khăn, bao gồm:

- Linh hoạt điều chỉnh giá bán theo từng thời điểm, bảo đảm sản lượng tiêu thụ theo từng ngày, hàng tuần và hàng tháng.

- Điều chỉnh hợp lý giữa mua vào – tồn kho và bán ra các loại hàng hoá.

- Chủ động mở rộng quan hệ ngân hàng để tăng cường nguồn vốn – tín dụng.

- Tăng cường và đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu để mở rộng năng lực tiêu thụ.

- Tích cực vận dụng các chính sách hỗ trợ của nhà nước đối với các DN.

- Mạnh dạn ứng dụng chính sách khen thưởng kinh doanh để kích thích hoạt động bán hàng.

- Bình tĩnh và chủ động ứng phó trước mọi tình huống, mọi thách thức…

Nhìn chung, năm 2009 SMC đã hoạt động rất tốt, mang lại kết quả hết sức tích cực và thắng lợi về mọi mặt, sản lượng tăng, hiệu quả tốt, uy tín và thương hiệu tiếp tục phát triển mạnh, mở rộng quan hệ với các đối tác, điều kiện hoạt động ngày càng chuyên nghiệp hơn.

                             Phần báo cáo tổng kết của Ông. Nguyễn Ngọc Anh

1./ Số liệu thực hiện của SMC trong năm 2009 nh ư sau:

STT	Chỉ tiêu	ĐV tính	Kế hoạch	Thực hiện	Tỷ lệ (%)
1	Sản lượng tiêu thụ:	Tấn	360.000	496.794
2	Lợi nhuận sau thuế	Tỷ đồng	40	72	180.0
3	Tổng số lao động	Người	274	286

Như vậy, so với mục tiêu kế hoạch, SMC đã hoàn thành vượt mức rất cao (137,7%), đây cũng chính là mục tiêu chiến lược đến năm 2010 mà SMC đã vượt trước 01 năm

Hiện nay SMC mới chỉ chiếm 15% thị phần thép xây dựng trong khu vực phía Nam, khoảng 4% thị phần cả nước, do vậy, thị trường để mở rộng kinh doanh còn rất lớn. Bên cạnh đó, tỷ trọng tiêu thụ khu vực bán lẻ đến các công trình hiện nay của SMC đang cao hơn 70%, khu vực bán buôn đến các bạn hàng, các nhà phân phối nhỏ đang bị thu hẹp. Các năm tiếp theo, cần xem xét và đánh giá một cách khoa học hơn về kết cấu tiêu thụ, bảo đảm cho sự phát triển kinh doanh ổn định và năng động.

     Cán bộ SMC siết chặt tay nhau để thể hiện sự quyết tâm trong năm 2010

2./ Phương hướng năm 2010:

Phương hướng

- Hoàn tất mục tiêu chiến lược từ 2006 -2010, trọng tâm là phát triển ổn định, lâu dài theo xu thế hoạt động chuyên nghiệp, bài bản, có vị thế cao và năng lực cạnh tranh tốt.

- Đẩy mạnh các biện pháp nhằm không ngừng gia tăng chất lượng của các mặt hoạt động, trọng tâm chủ yếu chất lượng nhân sự và các quy trình thực hiện, đảm bảo sự ổn định trong các năm tiếp theo.

Mục tiêu chung

STT	Nội dung	ĐVT	Số lượng	Ghi chú
1	Doanh thu	Tỷ đồng	5.500
2	Nhu cầu vốn lưu động	Tỷ đồng	600
	- Tự có	Tỷ đồng	200
	- Tín dung vay khác	Tỷ đồng	400
3	Lợi nhuận	Tỷ đồng	80
4	Nhân sự	Người	350

Các giải pháp thực hiện

- Khẳng định vị thế chung trên thương trường ngành thép của SMC, thông qua các thế mạnh về kinh nghiệm, uy tín, thương hiệu, năng lực, quy mô và tính chuyên nghiệp sẵn có.

- Không ngừng phát huy và nâng cao chất lượng hoạt động của các đơn vị thành viên, dựa trên nền tảng thương hiệu SMC để từng bước phát triển vững mạnh, lấy thương mại làm cốt lõi cho toàn bộ hoạt động và lấy đầu tư tạo nguồn hiệu quả vững chắc và lâu dài.

- Phát huy tối đa lợi thế các mặt sẵn có, đặc biệt lợi thế về quan hệ và nguồn vốn tài chính, chủ động và tích cực tạo dựng các cơ hội kinh doanh, đặc biệt chú ý đến hoạt động nhập khẩu.

- Điều phối các mối quan hệ nội bộ thống nhất và hợp lý, nhất là giữa các đơn vị thành viên và SMC, tạo nên thế mạnh tổng hợp và năng động hướng đến một mục tiêu chung và một lợi ích chung.

- Chủ động tiến hành nhập thép để kinh doanh, năm 2010 đưa nhà máy gia công cán nóng vào hoạt động, chủ yếu dựa vào năng lực kinh doanh và bán hàng tham gia thị trường, không tập trung vào gia công, nhanh chóng khẳng định vị thế của nhà máy này trên thương trường.

                               Khen thưởng cá nhân hoàn thành xuất sắc năm 2009